다음은 기억하고 싶은 부분들
- 우리가 걱정하는 경쟁자, 고객이 우리를 싫어하는 이유, 현재 잘 못하고 있지만 하지 않으면 위기가 될 부분을 적었다.. (중략) 이런 편집증적인 요소를 선호하는 것 같다.
- YC에 들어가면 “본질을 제외한 나머지 활동을 최대한 줄여라. 제품을 만드는 일과 고객과 얘기하는 일, 이 두가지만 하라”는 말을 제일 많이 듣는다. 네트워킹 회사, 기자, 투자자, 전부 만나지 말라고 한다.
- 자기 자신을 수양하고 이해할 때 비로소 주변 사람들에게 올곧은 영향을 끼친다.
- “지금 한 시간은 네 인생에서 가장 가치 있는 한 시간이다. 지금 한 시간을 잘하면, 1조 원의 가치를 얻을 수 있다.”
- “일, 잠, 밥, 운동. 네 가지 말고는 아무것도 하지마라.”
- “All startups are trash. 너희들도 망할 거다. 그런데 그건 너희가 잘 못하기 때문이다.” 차라리 사업이 잘 안되고 있다는 사실을 인지하는 것이 잘 되고 있다고 착각 하는 것보다 훨씬 건강하다.
- 사업이 어느 정도 성공한다면 그다음부터는 창업가가 좋아하는 일이든 좋아하지 않는 일이든, 고객이 원하는 것을 해야 한다. 스타트업 운영 초기부터 내가 좋아하는 것보다 고객이 좋아하는 것에 집중해라.
- YC의 중요한 가르침이 “Make something people want” 이다. “Make something you want” 가 아니다.
- “스포츠 팀이 돼야 한다.” 이것이 팀 빌딩에 대한 YC의 지론이다.
- “CEO의 일은 리더의 자리에 자신보다 훨씬 해당 업무를 잘해 낼 수 있는 사람을 찾아 앉히는 것”
- 집중. 사업을 확장할 때는 비즈니스만, 돈이 필요할 때는 펀드레이징만 집중하자는 것이다. 섞어서 안 한다.
- YC가 제시한 성장률은 얼마였나? 매출 기준으로 주간 5퍼센트 이상이었다.
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